时间：2021-03-31 来源：工程局综合办 编辑：刘芳 审核：李选明 浏览：
3月30日，工程局召开2021年工作会议，总结回顾2020年和”十三五”工作，安排部署“十四五”及2021年工作任务，表彰了2020年先进集体及先进个人，审议通过了工程局绩效考核相关办法，签定了2021年各单位部门安全生产目标责任书，中心副主任潘登参加会议并讲话。
会议提出了工程局“十四五”“抓好机制创新、经济增长、市场拓展、效益提升四个根本;做好资质升级、多元开发、自身建设三篇文章；实施规范管理、人才建设两大工程；奋争职工增收一个目标”的“4321”发展思路。明确了工程局2021年“保6争8创亿”即“实现经营产值确保6000万元、奋争8000万元、力争1个亿，外部市场占有率达到15%”的奋斗目标。从理机制、转作风、强管理、增效益、抓质量、保安全六个方面对2021年工作进行了安排部署。
会议要求，工程局全体干部职工要认真落实中心安排部署，以“三主一辅、四缸驱动”战略布局为指导，深入贯彻新发展理念，积极构建新发展格局，在中心的坚强领导下，抓市场、强管理，勇担使命、真抓实干，着力提升工程局经营管理水平，奋力开创新时期工程局高质量发展新局面，圆满完成2021年各项目标任务。
中心副主任潘登对工程局2020年和近期各项工作给予了充分肯定。潘登指出，工程局是中心最大实体企业，是中心“三主一辅、四缸驱动”战略布局重要一环，在承担中心水毁、抢险、应急等急难险重任务和引领中心其他企业发展方面至关重要。潘登要求，工程局今后工作一要进一步认清形势，坚定发展信心。工程局发展机遇与挑战并存，机遇大于挑战。要抢抓国家水源规划、陕西水网建设、灌区干渠防护及节水项目等发展机遇，发挥自身人才、资源优势，坚定信心，一心一意图谋发展。二要强化目标引领，做好顶层设计。既要有企业发展长远规划，又要有近期发展目标，打破传统思维束缚，进一步解放思想，放眼长远，树立新更高的发展奋斗目标。三要准确把握定位，努力拓展市场。工程局是灌溉中心管理工作的延伸，同时要面向社会市场，坚持不懈，久久为功，自强自立，走出灌区，进一步做大做强。四要坚持创新驱动，推动高质量发展。企业的发展必须增强经营盈利能力，要不断加强自身建设，加大管理制度改革，使工程局施工质量和服务水平有大幅度提升。五要树立底线思维，加强风险管控。要抓好施工安全、工程质量、干部廉洁自律等方面管理管控，确保良好发展局面。六要抓好三项建设，提供发展保障。要抓好党建、党风廉政和工团建设，为工程局发展提供坚强思想保证，在中心坚强领导和工程局新班子的带领下，谋求更大的发展，创造工程局更加美好的明天。
中心财务科、企管科相关负责同志，工程局副科以上领导干部、职工代表40余人参加了会议。
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