5月5日，省水务集团公司召开国企改革三年行动冲刺推进会，对集团国企改革三年行动重点重要改革任务进行再安排、再部署。集团总经理殷伟民出席会议并讲话。

      会议学习传达了陕西省深化国资国企改革三年行动2022年工作要点，通报了集团国企改革三年行动进展情况及存在的问题。集团各相关部门汇报了改革进展、存在问题及下一步工作计划。

      会议指出，2022年是国企改革三年行动的决胜年、收官年，集团公司上下要进一步统一思想、提高认识，着重梳理在国企改革三年行动工作中的短板和不足，强化改革责任感、紧迫感，聚焦改革重点任务，全面压实工作责任，全力以赴确保各项工作举措和改革任务落地见效，以优异的成绩迎接党的二十大召开。

      会议要求，一要提高认识，高度重视，进一步认真研究陕西省、集团公司国企改革三年行动方案和2022年改革工作要点，梳理要点任务，厘清任务考核标准，提高改革工作质量和效率；二要全面梳理，查遗补漏，对照国企改革任务清单，全面梳理各项任务完成情况，制定措施，弥补不足，迎头赶上，推动集团国企改革工作走向前列；三要清单管理，逐一销号，建立国企改革任务台账清单，完成一项销号一项；四要高质量完成常态化工作，对国企改革制度建设、学习及文件类等常态化改革工作要常抓不懈，抓实抓细；五要下大力气攻坚克难，高度重视改革中的难点、堵点问题，组织召开专项改革任务推进会，想方设法下大力气完成；六要对标先进，学习借鉴，加强与系统内企业联系，学习国企改革好的经验和做法，指导工作开展；七要总部带头，穿透基层，在做好总部国企改革的同时，要加大对基层子企业国企改革工作的督导力度，做到层层穿透；八要上下联动，网格推动，要根据改革任务完成的时间节点，形成集团上下全员重视和参与的网格推动机制，在最小单元里把各项改革举措落细落实，确保改革任务全覆盖；九要夯实责任，加强力量，要进一步压实集团各级国企改革责任，明确责任人，加强国企改革人员力量配备，做好佐证资料的收集备案工作；十要加强沟通，及时督导，集团相关部门要建立定期联络机制，对上要加强与国资委业务处室的沟通，对下要加强与基层企业的沟通，及时了解和解决改革中遇到的困难和问题。