8月18日，陕西水务集团组织召开财务工作推进专项会。会议听取了各子公司关于2023年财务重点工作推进情况、“成本费用控制”等专项行动开展情况的汇报，分析存在的问题，提出具体措施，并对下阶段重点工作进行安排部署。   

      会议指出，集团财务管理工作要进一步建立健全工作机制，正视差距，对标对表，采取有效措施强化财务管理，为达到省属企业一流财务管理水平夯实基础。

      会议要求，一要认真学习贯彻落实省发改委《关于做好2023年陕西省降成本重点工作的通知》，积极对接相关部门，精准施策，确保集团降成本工作取得实效。二要强化全面预算管理，做好预算编制、执行、跟踪监测、分析等环节管理，增强预算刚性约束，及时纠偏。三要严防债务风险，做到债务风险分类管控。四要进一步还原融资资金属性，优化调整融资结构，拓展融资渠道，降低融资成本。五要强化资金及银行账户管理，持续完善资金内控体系，防范资金风险。六要切实提升会计信息质量，充分结合财务稽核、决算、各类审计检查发现的问题，积极开展问题整改，杜绝同类问题再次发生。