3月13日，考核办召开全体人员会议，迅速传达学习中心七届四次工（职）代会暨2024年工作会精神，全文学习中心主任潘登所作的《真抓实干 埋头苦干 为加快建设现代化一流灌区团结奋斗》工作报告，紧扣主题开展讨论，对标新要求谋划新任务，安排全年重点工作。

会议认为，中心工作报告对2023年工作总结客观全面，成效显著。报告科学分析了灌区发展面临的机遇和挑战，提出的“12451”基本发展思路有深度、有高度、有力度，让大家倍加鼓舞、倍感振奋。报告明确了2024年经营目标任务和三大方面重点工作，思路清晰、任务明确、措施得力，鼓舞人心，为科室全年的工作开展指明了方向。

会议要求，2024年科室全体职工要以“12451”基本发展思路为统揽，锚定“两个主题”，加快“五项建设”，重点围绕强管理、抓经营和促实落抓好各项工作。一要坚持问题导向，创新体制机制管理。深入开展绩效调研，学习借鉴好的经验和做法，结合工作实际，修订绩效考核办法，完善绩效考核机制，不断强化绩效考核管理。二要坚持目标导向，强化内部管理。深入开展“两争一创”活动，大兴“五风”、落实“五化”要求，转变工作作风，统一思想认识，明确年度重点工作，细化责任分工，提高工作效能，确保完成全年各项工作任务。三要坚持结果导向，强化结果运用。落实评价考核精准化要求，加强考核工作组织协调，优化考核程序，创新考评方式，分类实施考评，抓好绩效兑现，考核结果作为单位评优、个人评先的重要依据，发挥好考核的激励导向作用，不断提高职工满意度。

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