3月5日，考核办召开全体人员会议，迅速传达学习中心七届五次工（职）代会暨2025年工作会精神，全文学习中心党委书记、主任潘登所作的《不失时机开启第三次创业 凝心聚力加快现代化一流灌区建设》工作报告，围绕2025年度八项行动，结合科室重点任务开展讨论，对标新要求谋划新任务，安排全年重点工作。

会议认为，2024年厅考重点任务指标大幅超额完成，职工工资大幅提高，工作报告对上年度工作总结客观全面，成效显著。报告明确了2025年经营目标任务和八项行动，提出了开启第三次创业的号令，思路清晰、任务明确、措施得力、鼓舞人心，为科室全年的工作开展指明了方向。

会议要求，2025年科室全体职工要深入践行“12451”基本发展思路，重点围绕强管理、抓经营两大主题，强化“六种思维”，全力推进制度建设。一是创新绩效考评机制。按照“制度建设专项行动方案”要求，打破惯性思维，重新拟定考核指标体系，加快修订绩效考核办法，进一步提高考核管理水平。二是努力提高评价考核精准化水平。落实中心“五化”要求，加强考核工作组织协调，优化考核程序，创新考评方式，分类实施考评，采用“个性化+共性指标”指标体系，对各项重点工作全覆盖，以“个性化”指标提升考核的精准性。三是强管理、转作风、抓落实。深入开展“两争一创”活动，转变工作作风，明确年度重点工作任务，细化责任分工，破除路径依赖，提高工作效能，确保按期完成全年各项工作任务。

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