近日，水资源调度中心组织职工传达学习2025 年中心“三会”精神，围绕中心党委书记、主任潘登所做的《不失时机开启第三次创业 凝心聚力加快现代化一流灌区建设》的工作报告，展开全面深入学习领会与热烈讨论。

大家一致认为，报告全面复盘 2024年度“十件大事”、“八项工作”，总结客观全面，实事求是。对 2025年工作安排部署，主题鲜明、思路清晰、目标精准、措施得力，特别是抢抓机遇，开启宝鸡峡第三次创业定位精准，符合灌区发展实际，该报告是当前和今后一个时期宝鸡峡高质量发展的纲领性文件，具有很强的指导性、前瞻性和操作性。

会议对近期工作进行再安排再部署，一是科学调度，优化水资源配置，统筹灌溉、发电、供水、生态泄水、防汛泄洪等水量调度。严守生态泄水底线，力促主业生产，保障灌区防汛安澜，发挥好水资源最大效益。二是加强职工管理和业务知识培训，修订完善各项制度办法，落实落细工作举措。以制度管人管事，确保各项工作安全高效运行。三是树立底线思维，筑牢安全生产堤坝。以安全生产风险防控和安全生产隐患排查“六项机制”建设为抓手，深入推进安全生产治本攻坚三年行动，以“时时放心不下”的危机感、使命感、责任感，确保本单位安全生产零事故。四是摒弃固有思维，增强创新意识。利用信息化建设成果，推进灌区干支渠断面水位流量计在线监测计量，不断提高工作效率和水量调配精准度。五是强化水资源管理，加大用水巡查和断面校测力度，落实用水计划管理，减少跑冒滴漏等水量损失，提高水资源利用效率和效益。六是落实“五化”建设要求，结合实际，以孝母闸点为示范，以点带面，稳步推进闸点标准化规范化建设，力促闸点管理再上新台阶。

经过对报告交流研讨，大家思想认识进一步得到提高，决心结合各自工作职责，对标对表，强化理论学习，勇于担当作为，将全身心投入到宝鸡峡第三次创业的大潮中，为宝鸡峡现代化一流灌区建设做出更大贡献。

上一篇：【聚焦三会】审计科传达“三会”精神 谋划全年工作

下一篇：【聚焦三会】普集、金周管理站学习传达“三会”精神”抓好渭惠渠工程管护 输送好生态水