8月20日，中心召开2025年第二次中心政务（扩大）会议，分析上半年中心经济运行情况，集中研判重点工作进展情况，安排部署下阶段重点工作。中心党委书记、主任潘登主持会议并讲话。中心班子成员参加会议。

会议组织认真学习了省水利厅8月19日关于收官“十四五”谋划“十五五”水利高质量发展座谈会精神、关于再次组织学习《陕西商洛“7.19”高速公路桥梁垮塌灾害调查评估报告》的通知、《陕西省水利厅关于做好近期高温天气抗旱工作的通知》，审议中心《关于规范总站银行账户管理的通知》，通报了2025年上半年中心重点工作完成情况和经济运行情况，听取了有关科室、总站半年工作情况汇报，中心领导班子成员结合分管工作安排下阶段工作。

潘登要求，一是强化底线思维，聚力打好安全生产治本攻坚硬仗。纵深开展安全生产治本攻坚三年行动，进一步夯实安全生产工作基础。强化系统思维，重视防汛工作，深刻认识旱涝急转、秋淋，雨水点强面弱等气候和雨情特点，全员始终保持临战状态，坚决筑牢安全防线。 坚持极限思维、底线思维，全面压实工作任务，落实落细各项防汛措施，密切关注雨情、水情、汛情变化，严格落实值班制度，盯住薄弱环节和重点领域，确保灌区安澜。二是增强机遇意识，聚力打好经营增效攻坚硬仗。深入挖掘灌区经济发展潜力，抓好城市供水机遇，持续培育壮大供水增长点，扩大灌区综合效益。系统谋划推进城市供水工作，加强水源保护，踏踏实实地推进做好城市供水各项准备工作。三是坚持目标导向，聚力打好项目前期工作攻坚硬仗。项目前期工作已进入攻坚突破的关键阶段，要杜绝松懈心态，以灌区现代化改造为核心任务，助力灌区第三次创业战略实施，一刻不停推进王家崖水库扩容项目前期各项工作，确保项目尽早落地。四是贯彻创新理念，聚力打好制度建设攻坚硬仗。要坚定制度自信，提高管理水平。针对上半年中心工作通报中折射出问题以及管理中的漏洞短板弱项。要找差补短抓好落实，加强制度建设，提升管理水平，通过健全制度体系、强化制度执行、不断实现管理的精细化、规范化、长效化。五是发扬斗争精神，聚力打好问题整改攻坚硬仗。实行问题清单化管理，从责任落实、措施制定、整改落地、内部管控机制完善等方面发力，推动问题整改取得实效。六是提升保障能力，全面加强党的建设，纵深推进从严治党，慎终如始抓好学习教育后续工作，锲而不舍贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，强化阵地管理及风险研判，加强意识形态工作。加强反腐倡廉建设，积极推进清廉水利单位建设，进一步筑牢廉洁底线。坚持正确用人导向，积极营造干事创业良好氛围，引导广大干部职工知责担责、履职尽责、全面提升抓落实能力。

中心工会主席、主任助理、副总师、中心机关各科室负责人，各总站、工程局、直属单位负责人参加会议。

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