3月17日，渭惠丰公司组织全体职工召开深入学习贯彻中心“三会”精神专题会议，安排部署当前重点工作。会议全文学习了中心党委书记、主任潘登题为《拉高标杆 追赶超越 矢志不渝加快现代化一流灌区建设》的工作报告，针对报告中“十五五”工作主要内容、2026年重点工作进行了重点研究讨论，并对公司贯彻落实中心“三会”精神提出新要求。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，要深入践行“12451”基本发展思路，按照中心“三会”部署，持续下大气力强管理，深入推进经营提质增效，聚焦做优做强，强化内部管理，提高企业效益，扎实做好2026年度各项工作。

会议要求，一要对标对表，狠抓落实，严格对照年度目标责任书和“两争一创”任务要求，真抓实干，埋头苦干，力求实现新突破。二要紧扣“三对标一提升”专项活动要求，按照公司“政治对标”是根本遵循，“思路对标”是关键指引，“任务对标”是重要抓手，“能力提升”是基础保障的总体要求，将政治责任感转化为行动力，明晰思路、细化任务、科学管理，全面完成2025年度水利工程维修养护项目。三要聚焦强管理增效益，完善内部管理制度，优化考核分配制度，持续推进精细化管理，不断降本增效，释放企业发展活力。四要聚焦守底线保平安，深化“六项机制”建设，围绕施工领域安全，坚持靶向发力，做到将安全生产融入日常、抓在经常、管控异常，提高风险防控应急应对能力。五要聚焦人才支撑，加强职工培育，鼓励提升专业技能，打造高素质专业化人才队伍。

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