3月16日，中心办公室组织召开全体职工会议，深入传达学习贯彻中心七届六次工（职）代会暨2026年工作会精神，紧密结合工作实际，安排部署近期重点工作。

会议集中学习中心党委书记、主任潘登所作的《拉高标杆 追赶超越 矢志不渝加快现代化一流灌区建设》工作报告全文。会议认为，报告总结成绩实事求是，剖析问题深刻坦诚，谋划未来思路清晰，部署工作措施得力，是一份高举旗帜、方向明确，继往开来、催人奋进的高质量报告，也是指导办公室2026年工作的纲领性文件。

会议强调，要坚决贯彻落实中心“三会”精神，切实扛起拉高标杆、追赶超越的责任担当，在服务全中心发展大局中创造更好成绩、更多实绩，努力为建设现代化一流灌区提供坚实保障。一是创新综合协调方式，保障中心运转协同联动。提升政治站位，全力扛起宝鸡峡现代化改造这一最大政治，立足办公室“总枢纽”定位，积极主动统筹协调，打破部门沟通壁垒，不折不扣全力做好服务保障工作。二是创新政务服务流程，推动事务办理提质增效。提高公文线上流转效率，实现公文处理高效运转；打造“一站式”综合服务模式，整合文件传递、政策咨询、事项办理等功能，进一步提供精准化、便捷化服务。三是创新督查督办机制，实现工作落实精准发力。持续加强督查督办，建立“任务分解、全程跟踪、深度剖析、结果反馈”闭环管理机制，确保各项决策部署不折不扣落地见效。四是创新制度建设体系，推动运行管理闭环落地。纵深推进制度建设专项行动，建立制度建设进展月研判、季通报制度，加快出台52项制度办法，形成新的《宝鸡峡引渭灌溉中心制度汇编》。五是创新保密工作手段，筑牢信息安全坚固防线。加强保密宣传教育，增强全员保密意识，健全涉密文件管理、涉密人员管理、涉密载体管理，严防失泄密事件发生，确保国家秘密和单位内部敏感信息安全。六是创新信访维稳模式，营造和谐稳定发展大局。严格落实信访工作责任制，健全信访工作闭环流程，提高信访办理质效。同时，加强源头预防和矛盾排查，不断优化应急处置预案，切实维护灌区和谐稳定大局。七是创新内部管控路径，强化服务保障支撑作用。持续严格“过紧日子”，坚持勤俭办一切事，严控公务接待、会议费用等资金使用；一以贯之做好车辆运行管理、固定资产管理、值班值守等工作，全力保障中心高效运转。

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