近期，由中心党委副书记、副主任孟新会带队，中心宣贯组深入基层，扎实开展“三项办法”实地宣贯工作，推动新办法、新理念直达基层、落地生根、落地见效，进一步统一全中心思想认识，推动灌区高质量可持续发展。

宣贯组在基层单位，对“三项办法”修订情况进行了说明，全面解读了中心新修订的《宝鸡峡引渭灌溉中心<经营管理办法><目标责任考核管理办法>及<绩效奖励兑现办法>》，并进行了座谈交流。

宣贯组强调，一是认清发展形势，明确办法修订的必要性。近年来，随着水利行业改革持续深化、灌区现代化建设稳步推进，中心经营发展面临的内外环境、工作任务发生深刻变化。本次修订紧扣中心经营痛点、发展难点，立足“保工资、保运转”核心底线，系统性重构经营管理、目标考核与绩效兑现一体化制度体系，是规范内部治理体系、破解收支失衡难题、激活干部队伍活力的根本性举措，对稳步推动灌区健康有序发展具有极强的现实意义。二是认真研学，吃透办法核心要义。本次修订的“三项办法”，体系完整、逻辑严密、导向鲜明，形成了“经营定方向、考核定标准、绩效定激励”的闭环管理体系，要深刻理解“以经营管理办法为统领、目标考核办法为抓手、绩效兑现办法为激励”的核心制度逻辑，摒弃了以往“重绩效兑现、轻经营管理”的片面认知和惯性思维，要立足自身岗位职责和单位业务实际，逐条研读，真正学懂弄通制度要求、吃透精神实质，确保全员精准掌握新办法要求，统一思想认识、统一执行标准。三是抓好办法落实，提升工作质效。全体干部职工要坚持学用结合、知行合一，把“三项办法”学习贯彻作为当前和今后一段时期的重点工作，融入日常业务、贯穿工作全程。各基层单位要分级开展宣贯学习，实现全员学习全覆盖、宣贯无死角，推动新办法入脑入心、落地落实，切实把制度优势转化为治理效能，把学习成效转化为工作实绩，全面提升中心农灌、发电、供水和企业经营管理质效。四是发挥办法的激励导向作用，凝聚发展合力。制度的生命力在于执行，制度的战斗力在于落地见效。推动新办法落地生根、落地见效，关键靠压实责任、核心靠全员落实。全中心要牢固树立上下“一盘棋”经营理念，全面统一思想、凝聚发展共识、汇聚奋进合力。

宣贯组要求，各单位全体干部职工要充分发挥“三项办法”的约束与激励作用，主动对标新办法要求，立足灌区灌溉、发电、城市供水等核心主业，主动担当履职、积极实干作为，把制度要求转化为履职行动，把考核指标转化为工作成效。要始终紧盯中心经营增收、提质增效核心目标，严守安全生产底线，不折不扣抓好各项考核指标落地落实。以全员实干赋能中心稳定发展大局，守牢“保工资、保运转”的底线目标，夯实灌区可持续发展根基，奋力谱写灌区高质量发展新篇章！

中心考核办、财务科、党群办、灌溉科、机电科相关人员参与宣贯工作。

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