我局贯彻落实河长制，持续深入推进灌区“三乱”治理暨“三修两清一绿化”。一是实行领导包片、科室包站、职工包段责任制。全局30多名干部职工分片包干蹲守冬修一线，盯紧时间节点，上足机械劳力，全面展开冬修。二是开展示范渠段创建活动。以现场经验交流、典型示范渠段、标准点观摩等形式，以点带面，推动各级渠道维修养护质量标准全面提升。三是灌区各管理单位结合实际，突出亮点，积极推进冬修工作。宝鸡总站针对秋季阴雨频繁，冬修时间紧、任务重的实际，及早绸缪，周密安排，提出了以“冬修为中心，大干60天，全面高质量完成任务”的奋斗口号。辖区各管理站主动出击，不等不靠，领导带头示范，全体职工积极参加冬修劳动。扶风总站以建设成“关中经济区”、“丝绸之路经济带”上的水利风景区为目标，打造扶风倒虹水利工程和信邑水库风景区。兴平总站逐级排查各级渠道，制定质量验收标准和奖惩措施，确保冬修的进度和质量。礼泉总站组织各站段之间开展劳动竞赛活动，营造比学赶超的冬修氛围。水电总站制定冬修以奖代补考核办法，着力打造“五个标准化电站”精品工程。咸阳总站在渠道整修当中通过张贴通告、悬挂横幅，加大宣传，积极引导全社会共同关注水生态水安全。四是管理局成立冬修督察组,不定期对各项整修工程进度、质量进行跟踪督查，督促冬修及项目建设快速有效推进。

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