【躬耕践行“老黄牛”精神】默默耕耘守水脉 扎根灌区担使命
发布时间：2026-06-03 | 来源：中心人事科 | 编辑：刘芳 | 审核：舒鹏祥
大力弘扬敬业负责、踏实苦干、不求索取、无私奉献的“老黄牛”精神，积极践行实干担当的优良作风。
获得厅直系统“老黄牛”干部职工的事迹感人至深，精神崇高可贵，他们初心如磐，敢为孺子，匠心筑梦、实绩突出，是全体职工的学习标杆。
希望全体干部职工见贤思齐、对标先进，切实把榜样力量转化为锐意进取、埋头苦干的实际行动，躬身践行“老黄牛”精神，坚守水利初心，立足岗位履职尽责，全身心投身灌区水利事业发展。
扶风总站王宏伟同志先进事迹材料
王宏伟，中共党员，1996年10月参加工作，现任宝鸡峡杏林管理站负责人。2002年6月从宝鸡峡工程局调入扶风总站基层管理站以来，他扎根灌区一线，辗转杏林、大同站多个岗位，从普通灌溉管理员成长为独当一面的管理站负责人。三十载风雨兼程，二十四年基层坚守，他始终以“老黄牛”精神勤勉履职、担当实干，把青春与汗水挥洒在渠系田间，把初心与使命镌刻在灌区大地，先后荣获宝鸡峡“先进生产工作者”“优秀共产党员”等多项荣誉称号，用坚守与奉献铸就了新时代基层水利干部的优秀品格。
一、把根扎在渠边上，理论学习不落下
王宏伟同志虽然常年泡在渠道和田间，但在政治理论学习上从未放松过。他常说：“干水利是个良心活，但方向不能偏，道理得弄通。”他坚持参加总站党总支组织的每一次集中学习，认真研读上级关于治水兴水的各项方针政策，系统学习党的二十大及二十届历次全会精神，仔细琢磨“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的治水思路如何在基层落地。每到灌季间隙或者晚上巡渠回来，他都会翻看文件、记笔记，把上级要求和站上实际结合起来想问题。
2026年以来，在树立和践行正确政绩观学习教育中，王宏伟结合实际，坚持认真学习、深刻领悟。他跟站上职工谈心时说：“咱们基层站的政绩，就是多放一渠水，多浇一亩地，让群众不为用水犯愁。”他把学习成果落到实实在在的工作中，从不搞“花架子”，不干“表面活”。正是靠着这份朴实的思想自觉，他带领全站职工一步一个脚印，把上级的部署要求变成了渠里流淌的水、地头丰收的粮。
二、灌溉是天大的事，再苦再累也要干好
灌溉管理是基层水利站的核心主业。王宏伟同志始终把保障灌溉用水、守护粮食安全作为第一要务，坚持“狠抓冬灌、突破春灌、拼抢夏灌”的工作思路，靠前指挥、抓早动快。每个灌季开灌前，他都带着站上职工挨个跑村组、进农场、访农户，把种植面积、作物结构、需水时间摸得清清楚楚，做到“底数清、情况明”。
灌区用水矛盾多、组织用水难、群众积极性不高，这是多年的老难题。王宏伟的办法就一条：带头往下跑。他以重点农场和种粮大户为突破口，一家一户做工作，跟群众算水账、算收成账。灌溉高峰期，他顶着烈日、冒着严寒，骑着摩托车一天几十公里地在渠道上跑。从早到晚，逐条斗渠查、逐段渠道看，一天往返三四趟是常事。到了晚上，还要根据当天用水情况科学制定第二天的用水计划，精细调度闸门启闭。为了平衡上下游用水，他经常半夜还在跟村组干部通电话协调。
2022年夏灌期间，旱情严峻，用水需求集中爆发。王宏伟连续一个多月吃住在站上，白天巡渠调水，晚上开会调度，忙得嗓子都说不出话。那一年，杏林站完成灌溉水量1196.55万立方米，创下近20年来用水新高，水量对口率、水费上缴率始终保持100%。周边几个村的村干部说：“王站长在，我们就不怕没水浇地。”
王宏伟还是大家公认的“活地图”和行家里手。所辖渠系的高程、断面、闸门性能、险工险段，他全都装在心里，闭着眼睛都能画出精准的渠系图。他总结出针对特定土质的渠坡加固方法，推广简易实用的量水设施校准技巧，手把手教年轻职工使用手机APP计量计费。近三年，他带着站上职工累计校核斗渠量水堰268座，喷涂量水标尺3600多处，确保“双标尺、同计量”。他常对年轻人说：“管水是个技术活，更是个良心活，分毫都不能差。”
三、靠制度管人管事，把站上当家来经营
作为管理站负责人，王宏伟深知：一个人再能干，也撑不起一个站；必须靠制度、靠大家。他结合杏林站和大同站的实际，修订完善了《职工管理办法》《考勤制度》《请休假制度》《渠道巡查制度》等一批规章制度，大胆实行职工管段竞岗和段级人员竞聘，打破干多干少一个样的平均主义。在分配上，他严格执行“多劳多得、少劳少得、不劳不得”，推行“一表两册”精细化管理，让每个职工都清楚自己该干什么、干好了有多少收入。
有人劝他：“都是老同事了，何必那么较真？”他说：“制度定出来就是为了执行，不执行还不如不定。”在他的带动下，杏林管理站人心齐、干劲足，学业务、比业绩、争一流成了全站的风气。职工们都说：“王站长带头干在前面，我们也没啥好说的，跟着干就是了。”
四、工程是命根子，必须盯紧了看好了
工程安全是灌区运行的生命线。王宏伟同志始终把工程管护抓在手上，坚持早部署、早行动、早落实。每年冬春整修、日常维修、隐患治理，他都亲自带班，不当“甩手掌柜”。
针对部分渠段老化渗漏、设施破损等问题，他一边积极向上级争取项目资金，一边带领职工自己动手。渠道整修、割草清淤、建筑物维修、坡板加固、倒虹防渗、闸室修缮，样样活他都上手干。这些年，杏林站连年高质量完成总三支及三条分渠整修37.16公里，斗渠维修135条159.7公里，分渠维修931条269公里，末级渠系维护管理得到持续强化，渠系输水效率和行水安全保障能力明显提升。
每年“安全生产月”，王宏伟都带着职工挂横幅、贴标语、发告知书，走村组、进学校、入田间，一遍遍提醒群众远离危险水域、注意用水安全。他健全了安全巡查和责任追究制度，常态化排查工程、行水、防汛隐患，把“安全第一”四个字落在了每一天的工作里。
五、护渠就是护家底，该硬的时候必须硬
王宏伟同志坚持依法管水、依法护渠，严格落实“灌季日巡查、非灌季周巡查”制度。他主动对接地方政府、村组和相关部门，畅通举报渠道，做到早发现、早制止、早处置，尽量把矛盾化解在萌芽状态。
面对侵占、破坏渠道工程的不法行为，他从不含糊。2016年杨扶公路维权中，他协助灌溉中心水政执法科多次前往杨凌国土资源局协商，就有关问题据理力争，全力为单位争取补偿费用。在总二支16+600公里处维权中，面对群众肆意破坏渠道的违法行为，他身先士卒，耐心细致地说服制止，并配合公安部门有效处置。同行的人说他“胆子大、不怕事”，他说：“这是国家的工程、灌区的家底，该守的必须守住。”
六、群众的事就是自己的事，将心比心才能干好
王宏伟始终把服务好灌区群众作为工作的出发点和落脚点。灌溉时节，他天天在田间地头转，看作物长势，听群众意见，及时解决灌溉中出现的“肠梗阻”问题。他处事公道，水量分配坚持“阳光操作”，依据定额和面积公平配水，从不优亲厚友。遇到用水纠纷，他不怕麻烦，上门调解，直到双方心服口服。
他不仅是用水管理员，更是农户的贴心人。谁家田块浇水有困难，谁家劳动力不足，他都记在心里，能帮一把就帮一把。一年365天，他有近300天吃住在站上。汛期带头巡查排险，旱季精打细算调水，用实际行动赢得了群众的信任。很多农户都说：“有王站长在，我们用水心里就有底。”
三十载风雨兼程，三十载初心如磐。王宏伟同志没有惊天动地的壮举，也没有豪言壮语，但他像一头“老黄牛”，靠着忠诚、担当、实干、奉献，在平凡岗位上干出了不平凡的业绩。如今年过半百的他，依然坚守在一线，每天巡渠查险，手把手教年轻同志看水位、查隐患、调水量，把自己的经验和本领毫无保留地传下去。他用坚守诠释初心，用实干践行使命，用担当彰显作为，是新时代基层水利战线上一名实实在在、可亲可敬的先进典型。